代表の松園です。

私の使命は、０から１を生み出す事と会社を良くする事の２点です。

どれだけ会社が良くなろうと、常に課題はあります。

育成・DX・BM構築・・・。

コレらを解決する策を考えていると、ん？コレらの課題って大きいのか？幹部達で乗り越えられるのではないか？

成長のチャンス？と自問自答を繰り返してみました。

結果、目標を明確に大きく設定する事で、課題は通過点になる！という答えに行きつきました。

数年前から５％ずつ成長していく年輪経営というスタンスをとっていたので、盲点となっていました。

そして、緊急幹部会議へ！
「どうやってやるの？」「そんなの無理！」という言葉は一切出ず、すんなりと取り組み方法を共有できました。

ネガティブな意見は出るとも思っていませんでしたが、社員自慢で書いておきます。

経営方法（テクニック）は沢山ありますが、決めてはやはり「覚悟」ですね。

結果とプロセスというお話はよく聞きますが、目標があるからプロセスが出てくるのは絶対ですね。

仕事として書いておりますが、プライベートも一緒だとも思います。

例えば、私はサウナが好きなので「いつかフィンランドにサウナ巡りにいく」と目標設定したとして、この目標は達成できるでしょうか？「いつか」と言っている時点で目標はボヤけてしまいます。

「2023年の4月15日から7日間ファーストクラスでフィンランドに行ってサウナ聖地巡りをする」と決めたらどうでしょう？

この時点で、フィンランドに行ったも同然ですねw

「目標を明確に覚悟を持って決める！」久しぶりに思い出した感覚でした。

より良くなる株式会社エムケーにご期待ください！