管理職に就かせて頂き数年が経過しました

新年度は、1年の成長過程を、自己評価してから始めます

めっちゃ頑張ったわー等の自画自賛とかでは無く

部下の成長が自分の評価の物差しです。

（上司と部下からの評価は空気で感じとるとします）

数カ月ごとに確認し、進んだり戻ったり一緒に成長してますが

前年度末に、課内評価基準を見直すミッションを代表より頂き

項目を細分化し、段階の増加を決定！

これにより
評価する側も、される側もレベルアップ基準が近くなり
上がる、上げられる頻度を増やす事で
レベルアップの期間を短縮させられます

高い目標でモチベーションが上がる人ばかりではありません

遠くの目標は、疲労し…現実逃避し…もぉいっか～
となってしまう人には
近くて現実味のある目標で達成感を味わって欲しい

指導する側にも、小刻みな課題で！
更なる成長で次回の自己評価更新を目指します　(^^)/

事務課長