前回、新体制が決定と報告させて頂きましたが
組織図の枠が確定！という状況でして

該当者不在で兼任枠が存在しております。
この進め方は、代表からの助言を元に実行しており
今後の展開に当て込んだ組織図を構築
空欄は該当者が出てきた時に入れればよい！
の精神でやっております。

現在、私が思う重要ポストが兼任となっており
管理体制や、指導の部分で難しい場面にぶつかってます。
ただ、兼任者の負担は大きいですが
焦って該当者を決めたくないとも思っています。
部下だけでなく、お客様の事、別部署の事
もちろん自分の事を
合わせて考えてくれる人がなって欲しいな～
と思いつつ
日々悩んでいる、部長を見て一緒に悩んでます。

この【該当者】って言葉
使っててなんですが、文字で見ると
上が望む事を満たす人材！みたいで偉そうに見えるな…
希望は、立候補制なので
自分で、やれるよ！って言って貰ったらなれる
素敵（ゆるい？）な会社です(*^-^*)
また経過報告させて頂きます。

もうそろそろ熱中症の準備を

　　総務部長